这时，阿里巴巴的运营模式为林祖武提供了新的思路。互联网时代，阿里巴巴可以搭建平台，为中小企业提供舞台实现双赢。金品电器也有自己的资源，何不分享自己的资源，做实体经济的共享平台？

　　外科手术式的全盘改革很快实施。目前，金品电器已经初步搭建了实体经济共享平台，生产、销售、设备、员工等一系列要素，均与入驻的中小企业主共享。这一举措大幅提升设备和人员使用效率之余，经济规模也显著提升。今年，金品电器预计产值可达35亿元。

　　共享资源 激发创业热情

　　“互联网时代，阿里巴巴可以共享资源，我们做实体经济能不能也尝试一下？”2014年11月，林祖武看了电视节目《解密阿里巴巴》后，激发了新思路。原来，从2011年开始，林祖武对公司经营已经力不从心。企业利润率迟迟不见起色，还顶着2700多名员工薪资压力，“再不改革，公司迟早要破产。”

　　林祖武的改革思路是将公司的厂房、生产设备、原材料、人员、销售、运输等资源，都分享给中小企业主。中小企业主以承包的形式，在自己擅长的领域深耕，哪方面有需要，都可以调配公司的资源。林祖武认为，通过公司共享资源和下放权力，可以激发中小企业主的创业激情，降低他们的成本，而金品电器也可以通过平台共享利益，实现双赢。

　　但改革并非一蹴而就。当林祖武兴奋地将改革方案和盘托出时，却被泼了一盆冷水。在一场300人规模的大会上，多数管理层对改革方案持反对态度。不少管理层和员工担心改革存在风险，不愿意做改革的试验品。因此，实体经济共享平台的改革方案，短暂陷入了僵局……

　　践行共享经济 改革获双赢

　　“我天生有叛逆性格，对于确定的思路就要坚持下去，不能因为不同意见而放弃。”林祖武回忆，共享平台最初无人问津，他就将自己的得力干将派去饮“头啖汤”，从承包“生产”到承包“销售”；与此同时，林祖武还利用其珠海市汕尾商会会长的身份，到处游说商会会员。林祖武介绍，商会有入会会员超过800名，其中绝大部分在金湾区以外经营企业，对于确实有一技之长的中小企业，他甚至承诺“只要你用心经营，亏的钱我付”。就这样，十余名有一技之长的商会会员被他游说到金品电器，在金湾一起创业。

　　一年后，慢慢有多个中小企业主入驻到金品电器。他们共享着金品电器的设备、人员、销售，甚至是财务。与此同时，中小企业也在金品电器内实现产业协作，大大降低了经营成本。以公司内的一家热毛巾架厂为例，入驻公司后，节省了厂房租金，还可以利用金品原有的冲压设备。而原材料，则与其它公司共享，实现大批量采购，成本也大幅降低。销售方面，金品电器在全球200多个国家拥有销售网络，热毛巾架厂也可以共享。根据测算，热毛巾架厂入驻后营业额提升了一倍以上。

　　从2015年至今，林祖武探索的实体经济共享平台已经初见成效，有25位中小企业主入驻。2017年，该公司实现产值约27亿元，今年预计达到35亿元。而这些利润，均是通过实体经济共享平台得以实现。该公司的产品也更为丰富，产品横跨多个行业，包括五金、注塑、模具、包材、线材、通讯、空调等。

　　林祖武说，互联网时代，中小企业生存本就不易。唯有抱团取暖，取长补短，才能注入新的活力。接下来，他将继续探索实体经济的共享平台，带领更多中小企业主二次创业。