确定优质企业目录

　　实行资源倾斜

　　确定优质企业目录。根据市属国有企业经营管理能力、自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、市场竞争能力、品牌影响力等要素综合评价，分别选出在我市高端制造业、生产性服务业、基础设施建设等领域实力靠前的市属企业，如格力集团、华发集团等7家企业作为优质企业。同时，要求各市管企业按照财务和战略等要素确定其内部优质企业和优质产品目录，作为重要子企业和业务板块管理。

　　向优质企业倾斜资源。在党政机关事业单位可经营性资产统一移交方面，注重资源配置效率，优先对优质企业进行分配，分别向格力集团、华发集团等6家企业划转资产近1.8亿元。

　　支持优质企业整合同业资源。加强对市管企业经营范围的管理，对不同集团间业务交叉、产业链上下游的子企业，通过换股、合并、委托管理等方式，把资源向经营效益好、管理能力强的企业集中，着力解决市管企业内部重复投资、同业竞争的问题。格力集团及下属企业通过并购和增资扩股的方式，在吸收九洲集团持有的海岛公司股权后，引进了具有海岛运输配套产业珠海市横琴岛顺达运输有限公司，并将有关资源整合到新设运营平台格信发展公司，建立更加适应市场竞争要求的产业链和价值链，促进海岛旅游板块的有序发展。

　　深化资源整合

　　构建更优经营机制

　　深化企业内部资源整合。华发集团通过构建以城市运营、房产开发、金融产业、产业投资为四大核心板块，以商贸服务、现代服务为两大配套板块的业务格局，集中整合集团内部优质资源，初步形成创新驱动型城市、金融、产业综合投资运营的领先企业格局。

　　支持上市公司优先发展。支持已有上市平台的企业通过定向增发、资产注入、股权并购等方式，实现主营业务整体上市。华发集团利用旗下“华发股份”“华金资本”“卓智控股”三家上市公司，将优质资源整合注入上市公司，快速实现了由区域性房地产企业向创新驱动型综合企业集团的转变。

　　构建更加有利于优质企业发展的经营机制。为提升国有创投企业的经营灵活性，提升其市场竞争能力，出台了《珠海市属国有创业投资企业转让所持创业企业股权管理暂行办法》，优化了国有创投企业股权转让的决策程序，提高创投企业投资退出的效率。为进一步加强优质企业激励约束机制，提升其发展内生动力，市国资委今年在金控集团继续推行市场化选聘副总经理1名，使金控集团市场化选聘高级管理人员增至5人，经营层已经全部实现市场化选聘，现有经营管理者与市场化高管身份转换通道有效打通，选人用人机制继续优化。